Quelque soit la taille de votre entreprise, son passé, son avenir, la céder ou la faire prospérer n’est pas qu’une simple affaire de chiffres. Il faut aussi évaluer l’environnement, les hommes, les écouter, explorer toutes les possibilités et circonstances pour contracter dans les meilleures conditions.

VoIR, SAVOIR, PREVOIR AU-DELA DES CHIFFRES.

Vous Etes acheteur :

Il est souvent plus difficile d’acheter que de vendre. Il convient de ne pas se laisser entraîner par son propre affectif, ni agir par passion subite, ni faire le seul choix de la praticité. Parce qu’acheter c’est réaliser un investissement pérenne et rentable, il faut mettre tous les atouts de son côté.

Un bon achat respecte trois phases majeures :

	•	Avant l’achat (stratégie-objectifs-budgets)
	•	Pendant le processus d’achat (identification-valorisation-audit)
	•	Lors de la signature (négociation-contrats-garantie)
FLORILEGE DE «MAUVAIS REFLEXES» FREQUEMMENT EVOQUES DANS NOTRE CABINET - « je suis passé par tous les intermédiaires » La multiplication des contacts peut avoir des conséquences néfastes sur votre recherche. A vos côtés tout au long de votre recherche, nous vous accompagnons jusqu’à la signature de votre acquisition. - « je vais réaliser mes actifs » Mettez à profit le temps dont vous disposez dans cet avant-projet pour valider votre capacité financière auprès des banques professionnelles concernées.
Vous êtes vendeur : Vendre est une décision parfois difficile à prendre, mais résolument stratégique : il faut pouvoir déterminer la valeur de son cabinet aussi précisément et définitivement que possible. Trop tard, et ce sont des années de labeur qui sont dépréciées. Trop tôt, et sa valeur ne correspond pas à vos attentes. Il existe une multitude de formules de valorisation d’une entreprise. Il est donc indispensable de savoir s’attacher les services d’un conseil avisé. Une vente efficace tient compte de trois étapes :
• Avant la vente (anticipation-préparation-stratégie)   • Pendant le processus de vente (Recul-objectivité-temps)   • Lors de la signature (optimisation-contrat-paiement) Pour chaque cédant, nous proposons la solution la mieux adaptée à la pérennité de l’affaire. La cession de votre société est un acte important dans votre vie de chef d’entreprise. Aussi, il convient d’éviter les nombreux écueils qui peuvent se présenter à vous dans cette démarche. FLORILEGE DE «MAUVAIS REFLEXES» FREQUEMMENT EVOQUES DANS NOTRE CABINET - « depuis que j’ai décidé de vendre je fais le minimum » Une cession optimale dépend de la bonne santé de l’entreprise. C’est pourquoi une augmentation de CA confortera et augmentera éventuellement son prix de vente. - « je vends mais je ne veux pas vous confier de mandat » Notre mandat est le document contractuel qui nous autorise légalement à transmettre des informations sur votre entreprise. Il formalise un engagement réciproque, assurance d’un partenariat réussi. Votre conseil conduira les négociations en votre nom. - « je vends parce que je suis fatigué » Votre cession doit être motivée pour les bonnes raisons. Il est important pour vous de penser à l’avenir, après la cession.